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云投建設組織體系及管理機制改革方案（征求意見稿）宣講會召開
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2019年7月5日云南云投建設有限公司在集團本部舉行了“云投建設組織體系及管理機制改革方案（征求意見稿）宣講會”，公司經(jīng)營領導班子、公司本部全體員工、各事業(yè)部、各參/控股公司主要管理團隊共110余人參會。
麥肯咨詢總經(jīng)理朱章女士進行了云投建設組織管理體系優(yōu)化改革的分享，結合國務院國資委國企深化改革精神及云投集團三項制度改革精神，云投建設深入貫徹落實黨的十九大、云投集團關于人才工作的要求，積極踐行構建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系。2019年上半年云投建設改革初具成效：將各重點工作任務融入控股公司及部門經(jīng)營目標責任書和工作督辦單；并制定以6月30日為時間節(jié)點的重點工作考核實施方案；在改革過渡階段，推行業(yè)績導向機制，從上至下傳導壓力，確保各項重點問題解決任務及時完成。
朱章女士提出云投建設下一步改革應遵循“管理做減法，經(jīng)營做乘法”的原則，明晰公司本部價值總部功能定位，由事務管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；員工業(yè)績評價與激勵管理以業(yè)務為導向，驅(qū)動經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)；優(yōu)化管理界面，完善公司治理，確保投資收益。
云投建設根據(jù)“大部制、扁平化”的要求，進行了組織結構優(yōu)化調(diào)整。一方面圍繞地產(chǎn)主業(yè)設置相關專業(yè)部門，負責項目前、中期工作，壓縮內(nèi)部管理層級；另一方面根據(jù)業(yè)務拓展需要，在公司本部層面設立相應事業(yè)部，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。同時開展“三定”工作，明確權責管控界面，并建立以崗位價值和勝任能力為標準的崗位體系。下一階段云投建設將進行人崗匹配和人員配置優(yōu)化，通過公司全員競聘（競爭）上崗等形式，完善公司人才選拔機制；同時優(yōu)化公司薪酬績效體系，結合公司業(yè)務的實際情況，積極探索多種激勵模式。云投建設組織體系及管理機制改革將促進云投建設人力資源管理水平和人工效能的有效提升，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才支持和智力保障。